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施工流程
添加时间:2017/8/7 17:20:45

工程管理人员的工作职责如下:

1、认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求,严格执行基本建设程序;

2、负责提供设计资料,进行勘察与设计的招标与委托工作,并经常了解设计文件的编制情况;

3、做好基本建设的计划管理。根据批准的建设计划,合理安排分年度建设的内容和投资;

4、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底;

5、做好施工前的准备工作,为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件;

6、申请报建手续、规划许可证、施工许可证;

7、办妥水、电源接通,通讯线接通,保证施工道路畅通,做到“三通一平”,场地的地上地下情况清楚,场地动迁情况清楚;

8、做好施工现场管理,主要是施工技术管理,工程质量的检查与监督工作;

9、审查施工组织设计和整体施工方案:主要审查是否有工程质量保证体系确保工程质量;是否能达到科学管理,施工方案、施工方法是否实际;是否采用了先进技术提高效率降低成本;

10、收集了解并及时督促与审查施工单位的工程进度和统计资料,为施工顺利进行创造条件,确保按期交工。按期编制各种定期统计、报表,上报主管部门;

11、写好现场施工日志,做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作,督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交;

12、做好基本建设管理与监督工作,审查施工图预算,施工中控制工程预算,审批工程进度款的拨付与工程的决算。降低工程造价,认真组织实施;

13、组织落实应由工程部供应的材料、设备等物资的供应,复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验,查看检测报告;

14、严格执行与施工单位签订的施工合同,并及时检查监督合同的履行;

15、办理与做好单位工程的交工验收。正式验收前应做好初验与预验工作,参加质量评定,办理工程移交。

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